新道侖戰(zhàn)略管理系統(tǒng)是一個對戰(zhàn)略制定及執(zhí)行進行全流程管理的信息系統(tǒng)。
TOMIS-SMS基于獲得軟件專利的TOMIS任務管理平臺，參考DSTE戰(zhàn)略管理框架體系，融合業(yè)務領(lǐng)先模型(BLM)、戰(zhàn)略地圖和平衡記分卡等管理思想進行設計開發(fā)。
主要包括以下四個模塊：
戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控
戰(zhàn)略評估

新道侖戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要平臺。

“戰(zhàn)略中心型組織”是由二位戰(zhàn)略管理大師卡普拉和諾頓提出的，旨在提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。
新道侖據(jù)此，提出了“戰(zhàn)略中心型組織”的運作管理架構(gòu)，如右圖。
? 戰(zhàn)略，系統(tǒng)的控制中心，負責戰(zhàn)略制定及執(zhí)行。
? 客戶，系統(tǒng)的輸入環(huán)節(jié)，指企業(yè)的客戶及需求。
? 流程，系統(tǒng)的處理環(huán)節(jié)，企業(yè)的內(nèi)部流程。
? 財務，系統(tǒng)的輸出環(huán)節(jié)，代表企業(yè)的經(jīng)營成果。
? 資本，系統(tǒng)的動力環(huán)節(jié)，指企業(yè)的無形資產(chǎn)，包括人力資本、信息資本、組織資本。

二大類流程：
? 控制流：戰(zhàn)略制定及執(zhí)行。
? 業(yè)務流：滿足客戶需求的流程，即價值創(chuàng)造流程。
企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)，就是制定合適的戰(zhàn)略，運用現(xiàn)有的資本，通過內(nèi)部流程的運營，創(chuàng)造客戶價值，從而實現(xiàn)企業(yè)(財務)價值。

在DSTE的管理體系中，戰(zhàn)略規(guī)劃的主要方法論是BLM（業(yè)務領(lǐng)先模型）。
BLM模型是企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。 BLM模型以雙差分析（業(yè)績差距與機會差距）為起點和輸入，以領(lǐng)導力為根本，以價值觀為基礎，進行戰(zhàn)略設計和執(zhí)行設計。
戰(zhàn)略設計從市場洞察“五看”（看趨勢、看市場/客戶、看競爭、看自己、看機會）開始，輸出外部的機會和威脅，以及企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。
接著“三定”，定未來的目標、定未來的策略、定未來的戰(zhàn)略控制點，也即明確戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點及業(yè)務設計。這是戰(zhàn)略設計部分。
在戰(zhàn)略執(zhí)行設計（也即戰(zhàn)略解碼）部分，圍繞戰(zhàn)略意圖和業(yè)務設計來梳理關(guān)鍵任務及其依賴關(guān)系，接著進行正式組織、人才和文化氛圍的構(gòu)建和優(yōu)化。這分別對應了平衡記分卡的內(nèi)部流程、學習與成長層面。
BLM模型協(xié)助企業(yè)管理層在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行設計的過程中，進行系統(tǒng)思考和分析，確保制定出來的戰(zhàn)略是可靠的和可落地的。

戰(zhàn)略定位分析是在“五看”之后，對本公司各個細分市場和戰(zhàn)略機會點進行的定位分析，也即對未來的業(yè)務組合進行設計。
戰(zhàn)略定位分析從市場吸引力和公司競爭力（競爭地位）兩個維度出發(fā)對各個戰(zhàn)略機會點或細分市場進行深入分析，確定其定位及相應的策略。
SPAN圖中的泡泡的位置代表市場吸引力和競爭地位，大小代表對公司營收的貢獻，顏色代表營收增長或下降。
未來業(yè)務組合有四類業(yè)務：
? 衰退業(yè)務：逐步被替代或被顛覆的業(yè)務。
? 成熟/核心業(yè)務：作為營業(yè)收入、利潤及現(xiàn)金流主要來源的業(yè)務。
? 成長業(yè)務：業(yè)務模式已經(jīng)被驗證是可行的，在未來3~5年對市場規(guī)模擴大和提高市場份額有重大貢獻的業(yè)務。
? 新興業(yè)務：市場需求尚不清晰，業(yè)務模式還在探索中，可能孕育出企業(yè)未來長期增長的機會點的業(yè)務。

戰(zhàn)略地圖由羅伯特.卡普蘭和戴維.諾頓提出。戰(zhàn)略地圖提供了一個框架，用以說明戰(zhàn)略如何將無形資產(chǎn)與價值創(chuàng)造流程聯(lián)系起來。
戰(zhàn)略地圖從財務、客戶、內(nèi)部運作以及學習與成長四個層面出發(fā)，各個目標之間層層推進，并通過明晰這四個層面目標之間的因果關(guān)系來描述企業(yè)的戰(zhàn)略，最終來承接戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
戰(zhàn)略地圖給我們帶來一個全面、系統(tǒng)化和可視化的視角。它可以將企業(yè)戰(zhàn)略完整呈現(xiàn)，而且讓團隊圍繞著它進行系統(tǒng)的、端到端的研討，達到“一張地圖勝千言萬語”的效果。
戰(zhàn)略地圖的核心邏輯是企業(yè)通過運用人力資本、信息資本和組織資本等無形資產(chǎn)(學習與成長)，創(chuàng)新和建立戰(zhàn)略優(yōu)勢和效率(內(nèi)部運作)，使公司把特定價值帶給市場(客戶)，從而實現(xiàn)股東價值(財務)。

TOMIS-SMS通過將戰(zhàn)略意圖/主題自上而下逐層分解，一直將戰(zhàn)略目標分解到最基礎的組織能力。

公司的戰(zhàn)略目標往往需要多個部門的協(xié)同才能實現(xiàn)，成功的戰(zhàn)略執(zhí)行離不開縱向、橫向的組織單元協(xié)同。戰(zhàn)略協(xié)同也是戰(zhàn)略解碼的重要組成部分，但也是一個難點。
戰(zhàn)略協(xié)同包含以下幾種類型：
? 協(xié)同業(yè)務單元，確保組織的所有業(yè)務單元都理解公司戰(zhàn)略并達成一致，將公司戰(zhàn)略分解并融入業(yè)務單元的戰(zhàn)略。
? 協(xié)同支持單元，確保組織的支持單元都理解公司和業(yè)務單元的戰(zhàn)略并達成一致，將公司及業(yè)務單元的戰(zhàn)略分解并融入支持單元的戰(zhàn)略。
? 協(xié)同員工，確保組織的所有員工都理解公司及本業(yè)務單元的戰(zhàn)略，并被激勵來成功地執(zhí)行戰(zhàn)略。

新道侖戰(zhàn)略管理系統(tǒng)通過一套完整的協(xié)同流程（包括溝通交流）來支持戰(zhàn)略協(xié)同，并將協(xié)同結(jié)果以戰(zhàn)略目標和任務的形式落實到所有相關(guān)的單元和人員的頭上，大大減輕了戰(zhàn)略協(xié)同的難度和工作量，并確保戰(zhàn)略的落地。

年度重點工作是年度與戰(zhàn)略相關(guān)工作的來源。年度重點工作來自戰(zhàn)略規(guī)劃中的戰(zhàn)略主題。

年度重點工作也可以直接產(chǎn)生，而不是來自戰(zhàn)略規(guī)劃。

對重點工作進行解碼，則產(chǎn)生年度目標。

行動計劃是為了實現(xiàn)目標而采取的行動，可作為項目來管理。

行動計劃的內(nèi)容：

1.編制任務流程

2.指定衡量指標

戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控，是將戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃付諸行動，并在執(zhí)行中，通過市場結(jié)果、目標和行動計劃的進展來檢驗與原先制定的目標計劃的偏差，進行根因分析，采取措施糾偏，保證戰(zhàn)略按計劃實施。戰(zhàn)略執(zhí)行其實是PDCA循環(huán)管理的過程。

戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控包括以下內(nèi)容：

? 年度目標的執(zhí)行與跟蹤反饋

? 行動計劃的執(zhí)行

? 經(jīng)營分析會和戰(zhàn)略評估會

? 戰(zhàn)略調(diào)整/糾偏

戰(zhàn)略執(zhí)行視圖按照戰(zhàn)略目標的分解層級及因果關(guān)系進行追蹤，是跟蹤戰(zhàn)略執(zhí)行情況非常有效的可視化管理工具。

通過戰(zhàn)略執(zhí)行視圖，管理者可全面掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的最新情況，及時發(fā)現(xiàn)進度落后的重點工作及目標及負責人，以便及時采取糾正措施。

戰(zhàn)略執(zhí)行視圖包括以下內(nèi)容：

? 重點工作執(zhí)行進度的監(jiān)控

? 年度目標執(zhí)行進度的監(jiān)控

? 行動計劃及任務進度的監(jiān)控

戰(zhàn)略績效管理是戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵抓手。

戰(zhàn)略績效的主要作用是戰(zhàn)略牽引（指揮棒）、強化組織協(xié)同（互鎖）、衡量組織貢獻和強化激勵（評價標尺）。
戰(zhàn)略績效管理包括以下內(nèi)容：
? KPI指標設計
? 目標及衡量指標考核權(quán)重的設定
? 目標值設定
? 績效結(jié)果評估

在TOMIS-DSTE系統(tǒng)中，戰(zhàn)略績效管理是基于戰(zhàn)略目標及其衡量指標來進行的，每個目標結(jié)束是要進行評分，結(jié)果會自動匯總到部門和個人的績效評分里。